查看详情>> 与中国民企老板及高管的分享 尊敬的朋友： 中国改革开放30年的经济大潮已见回落，它与西方经济危机不期而遇，人们已感受到经济走势在下滑降温，所有企业都受到直接或间接的冲击。 泡沫经济消退：美国超前消费的各种经济杠杆极限已过次贷危机爆发，中国房地产调控加上基础建设趋缓，这就从出口与基建两条线上快速引起国内相关行业产销总供给量的大幅度消减，从而导致中国经济需求总量的增长势头开始回落。 国内需求骤降：首先表现在企业开始缩减购入生产资料，出口企业率先践行，接着是普通百姓家庭纷纷减支，国内各方消减开支扩大着回落的漩涡。 企业生存难维：市场需求在明显收缩，促使竞争加剧价格回落，引起企业降价减产，导致多数企业销售收入锐减，相反材料、人工、运费、租金等又出现刚性上扬，这必然造成企业成本上升利润下降，致使大批企业出现亏损甚至倒闭。 劳资双方两难：企业面临着“员工难招、人才难求、成本难降、绩效难增”；求职者面临着“工作难找、待遇难提、积蓄难增、后顾难排”；国内出现了劳动者与企业家之间既相互依存又相互分离的现象，引发双方逐渐进入博弈过程。 分配差距过大：普通劳动者年收入约在两万元至四万元之间，与白领阶层相差近十倍以上，庞大的政府开销，垄断行业的高收入，官僚特权者的贪腐，这些都在很大程度上限制了普通劳动阶层生活及社会保障所需的物质资料数量的增长。 百姓生活堪忧：当今中国广大的普通劳动者，还远没有达到能够解决自身养老积蓄的收入水平，我国在推进社保事业，但从发达国家延迟退休年龄中不难预料我国的前景，随着老龄化社会的来临，今后国内将面临更加艰难的再分配问题。 人均劳产率太低：中国实物劳产率仅为日本的十分之一，劳动者在工作期间还能实现温饱，但到了退休或失去劳动能力后的生存条件依旧难以维持，这才是我国居民消费水平长期在温饱线上下徘徊，老百姓生活水平普遍不高的根本原因。 社会主要矛盾：由于我国企业劳动生产率水平低下，导致人均国民收入无法满足人民群众日益增长的物质文化生活需要，这是当前及今后很长一个时期国内社会的主要矛盾，同样也是产生企业经营危机和国内各种社会危机的基本矛盾。 由于管理落后：造成企业劳产率低下的根源在哪里？管理落后！中国民营企业在产品-市场-设备-技术-人才-土地-原料-资金-管理这九大方面，管理已经成为最短板！它造成劳产率提速慢于工资增速，出现积累倒挂！后果是：在劳动者还没有达到所需要的收入水平时，企业已被抬高的成本推到破产边缘！最终只能是同归于尽！一切归零！哪位民营企业家到现在还没能看清这一点，那他的企业就只好等关门了。 落后的原因：第一、在前30年的经济热潮中，民企老板有比管理更亟待解决的产品与市场问题；第二、经济热潮中市场空间巨大，没机会让管理发挥作用；第三、民企老板绝大多数对企业管理比较陌生，存在决定意识；第四、投机的天性喜好急功近利，这必然会切断许多民企老板与科学管理的联系；第五、中国职业经理人的队伍亟待形成；第六、适合中国社会历史发展要求的管理思想与实现道路亟待形成。 忠言逆耳： 第一、从管理的作用、管理被民企运用的程度、管理落后已成为瓶颈这三个方面应该看到：中国的民营企业  已到了非抓管理不可的最后时刻。 第二、通过什么办法来提升企业的管理水平？决定着你几十年奋斗开创的事业是否还能继续健康发展下去，  你已经到了该选择与决策的时刻。 第三、在改革开放30年的一次经济热潮中，你靠胆识+勤奋+机遇取得了成功！在下一次经济热潮到来时，你  必须靠科技创新与管理进步取胜！ 第四、资源属于能使其增效的人，市场属于能领悟规律的人。 第五、与时俱进使基业必将长青，固守现状使产业迟早归零。

查看详情>> 投入产出运营管理系统--亮点 ( 1、目标管理：制定目标，分解目标，目标跟进，达标分析；  2、保本增效：制定预算，严控超耗，控制成本，确保效益；  3、经营管控：明确目标，稽核实施，暴露问题，责任到位；  4、量化运营：标准化、指标化、数据化、智能化、系统化；  5、重点把控：费用支出、销售收入、保本盈利、全程监控；  6、胸中有数：高层可实现在宏观整体上掌握公司经营状况；  7、不断改进：梳理投资回报经营主线，发现问题不断解决；  8、高效实施：投入少、周期短、见效快，以点带面通全局。  以上，就是我们在国内首创的《投入产出运营管理系统》软件的特出特点，与企业高管分享。

查看详情>> 《投入产出运营管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。 什么是投入产出：  投入，就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量；  产出，就是企业投入所获取的产品及销售收入，其价值必须大于投入；  投入对于产出而言，是必要的且合理的，投入产出增值比率越高越好。 系统有哪些功能：  筹划，系统具备确立盈利、销售、固定费用、变动费用各项目标功能；  运营，系统具备将各项目标分解成指标落实到各月各部门的运营功能；  监控，系统具备对各项指标运营过程中实际达成数据的统计分析功能；  决策，系统具备对各项指标达成差异及原因的分解梳理提供决策功能。 企业普遍的困扰：  企业经营目标不完整，要么没有，要么模糊，要么不全，要么不可行；  即便有目标，缺乏平衡，无法分解，无法落地，无法运营，虎头蛇尾；  即便分解目标，因缺乏有效管控手段，难以跟踪发现问题，时过境迁；  以上困扰，使高层无法全面及时掌握运营中各种因素变化，难以决策。 系统最大的作用：  系统本身所具备的一整套科学完整运营管理功能，可使企业消除困扰；  导入投入产出运营管理系统，就等于企业在健全自身的运营管理系统。 系统的主要功效：  借助系统本身的各类基础数据设置，可立即检测出企业管理尚存短板；  借助系统本身的计划功能，可使企业全面设定各项指标，靠平衡落实；  借助系统本身的统计功能，可实现对费用、收入、利润指标动态监控；  借助系统本身的分析功能，可及时发现实际运营结果与目标之间差异；  借助系统本身的管理功能，可及时发现差异产生原因及相关责任单位；  借助系统本身的调整功能，可及时提供高层决策数据采取相应的对策；  借助系统本身的各项功能，可通过不断发现问题循环改进使企业进步。

查看详情>> 【课程内容】 企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题，分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验，帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。 【课程收益】 更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。 【课程大纲】 第一单元如何建立生产计划系统 一、行业的影响 1、客户需求 2、产品特性 3、消费特性 4、产品寿命 5、产品品种 二、渠道的组成 1、企业直销 2、委托代理 3、两者兼有 4、不同需求 5、不同规则 三、下单的形式 1、按月下单 2、随时下单 3、混合下单 4、适应要求 四、采购的类型 1、产品设计 2、材料特性 3、采购标准 4、通用程度 5、库存策略 五、生产的标准 1、最小批量 2、生产周期 3、最大产能 4、能否插单 5、排产规则 六、计划的组成 1、接单平衡 2、计划排产 3、计划构成 4、推式拉式 5、完成统计 6、货期预计 7、客户沟通 8、协调保 障 七、重点难点 1、平衡接单 2、排单形式 3、产品分解 4、工序设计 5、作业计划 6、控制手段 7、合理库存 8、物控手 段 9、掌控差异 10、调度指挥 11、评价达成 12、不断优化 ■研讨： 1、我公司的产品特性及对产供销计划管理的要求有哪些？ 2、我公司的产供销业务流程及对生产计划的要求有哪些？ 3、我公司的生产计划与销售订单之间存在哪些突出矛盾？ 4、我公司生产计划系统中的缺陷及需要改善地方有哪些？ ? 第二单元如何保障交货期 一、供需计划必须匹配 1、产销总量 2、供需分布 3、订货周期 4、准时生产 5、差异沟通 6、合理库存 7、规避风险 二、计划系统必须完备 1、产销计划衔接 2、供产计划衔接 3、作业计划衔接 4、入库备货衔接 5、出货收货衔接 三、下单与排产必须一致 1、下单接单规则 2、接单排产规则 3、排产出产规则 4、入库备货规则 5、发货接货规则 四、计划执行必须达成 1、下达计划不违规 2、特殊情况要商定 3、产供销各负其责 4、狠抓计划落实达标 5、计划留有余地 五、过程问题必须消除 1、人机料法环 2、各个周期必须守约 3、生产质量必须严控 4、把问题圈住消灭 5、总结教训避免再犯 六、建立半成品成品库存 1、按需建储 2、区别通用专用 3、杜绝浪费 4、制定标准 5、循环储备 6、实物标识 7、管控储备 七、建立管理信息系统 1、形成模式 2、完善流程 3、推行标准 4、达成共识 5、统一方法 6、养成习惯 7、健全基础 8、运用系 统 9、由浅入深 10、抓出实效 11、增强信心 12、实现升级 ■研讨： 1、我公司的客户经常抱怨的问题都有哪些？是哪些部门造成的？原因何在？ 2、我公司的订单经常接不下来的原因是什么？不能按时交货的原因是什么？ 3、我公司的销售与生产部门经常发生矛盾焦点在哪里？你有哪些化解良策？ 4、我公司的生产计划与销售下单之间存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？ 5、我公司计划与采购之间存在哪些矛盾？表现在哪些方面？你将如何化解？ 【讲师简介】林向东 林向东中国民企管理模式的开拓者，北京奇思奇益管理咨询公司总经理，具有22年大型国企生产管理和17年民企高管经历，经济师，清华93级MBA，北航软件工程硕士，(亚洲)注册教练。1987年开发《计算机生产管理信息系统》获北京市科学技术进步叁等奖；1988年开发《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》获北京市技术开发优秀项目贰等奖；1989年获北京市合理化建议技术革新能手。 1999年提出《社会发展三大规律》及《民营企业五生理念》；2003年提出《四个流与六条链管理脉络》及《投入产出绩效管理模式》；2010年创立快速提升民企管理的“通路”即《Z管理模式》，以《管理金三角》《管理金三线》为基石，推进了中国民企管理进步探索之路。提出民企管理创新两大命题：中国民企靠管理进步定能实现效率翻两番以上！中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争天下！《投入产出》等创新管理软件陆续诞生。 从管理咨询到模式提炼再到软件固化，已成功为奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、宏达、名鼠、叮当猫、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺等多家制造型企业实现组织设计、流程优化、信息系统建设。创立了宜华、春源在半个月内实现按前月产量翻两番的成功案例。 专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。 语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业在还有‘生力’的时候找不到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 【参训对象】 生产制造型民营企业的总经理、副总经理、计划总监、生产总监、采购总监、物控总监、IT总监。

查看详情>> 企业投入产出运营管理软件简介 一、当前中国民营企业老板最关心什么？ 1、能够放下公司日常繁杂的经营事务去抓资源整合，或增加享受生活的时间； 2、同时自己能够掌控公司经营状况，最好能够做到“任意抽查”“明察秋毫”； 3、期望在当下市场艰难环境中，公司能够继续创造效益，如能超越以往更好； 4、如真能实现以上三条，老板愿拿出年利润的30%甚至更高分享给管理团队。 为帮助老板们实现以上追求，我们创新研发出一套《投入产出管理软件》，配上自行开发的《财务管理软件》，可以帮助民企老板与高管合力实现以上四大目标。 二、《投入产出管理软件》能为企业解决哪些问题？ 1、软件提供了确立企业投资回报的机制，可解决老板与高管制定经营目标的难题； 2、软件可将经营目标分解成固定费用、利税指标、产销指标、变动费用各类指标； 3、软件可将各类指标分解到全年各月中，实现将公司经营任务指标落实到各部门； 4、软件可对各项指标执行情况做到：按天动态监控到月底，按月动态监控到年底； 5、软件可设置指标未达标预警和现金流突破底限报警线，利于公司高层采取对策。 三、《投入产出管理软件》与财务软件有何区别？ 1、金蝶用友财务软件是算细账、后算账，而投入产出管理软件是先预计、后概算； 2、财务软件遵循科目汇集分摊费用，管理软件按经营要素特性区分出投入与产出； 3、财务软件按财务准则分步核算，管理软件通过独特的核算逻辑简约地实现核算； 4、财务软件要先制作各种凭证再登账，管理软件是依据定额标准加统计差异建账； 5、财务软件注重过程推出结果，而管理软件则从目标出发监控过程追求目标实现。 四、《投入产出管理软件》的作用与意义有哪些？ 1、为民企老板与高管提供了简单高效的经营目标管控模式； 2、可将经营目标分解成各类经营指标，指导公司整体运作； 3、可将各类指标分解到各月，落实到各部门，实现了落地； 4、可对指标执行状况进行实时监控，为高层决策提供支持； 5、可将问题充分暴露，利于分清责任缘由，继续深化管理； 6、为民营企业快速提升科学管理水平，建起经营管理平台。